金融時報報導，Google的Andrid作業系統主宰行動應用程式（App）市場，引起歐盟反托辣斯當局關切，但Google的Android策略比微軟當年以Windows綁IE瀏覽器的手段高明得多。
金融時報專欄作家蓋普（John Gapper）表示，Google堪稱「微軟的輕巧版」（Microsoft light），在影響智慧手機如何在Android系統平台上運作方面，運用的技巧比微軟更巧妙、且經過更精確的盤算，不像微軟2000年代初期那般採取「蠻橫」手段，企圖擴大在桌上型電腦領域的霸權。
蓋普指出，不同點在於，微軟當年堅持有權把自己想要的軟體與Windows作業系統綑綁在一起，排除所有競爭對手。對照下，Google的做法則是保留一些選擇餘地給別人。
他讚美Google的Android策略是巧妙運用商業手段的傑作，可作為商學院研究「如何向前推進，卻不顯得在攻擊」的範例。Google董事長施密特2011年在美國參議院委員會上曾一再堅稱，Android「助長行動市場各個層面的競爭」，但同時，Google迄今仍牢牢握有控制權。
Android去年吃下全球81%的智慧手機市場。同時，歐洲大多數的Android手機上，都安裝有Google的App，包括搜尋程式在內。
Google是怎麼辦到的，值得仔細探討一番。蓋普認為有下列兩大關鍵因素。
一，Google在2005年收購Android。當年Android是一家小公司，製作以Linux開放原始碼軟體為基礎的一種作業系統。當時Google擔心，自己的搜尋程式可能遭那時勢力強大的手機製造商（例如黑莓）排擠，因此買下Android。
儘管Google維持Android的免費性質，但若宣稱它是開放原始碼則立場薄弱。Google掌控了軟體的開發，並要求任何想用Android商標的手機製造商都遵照Google訂定的標準，不准「走叉路」導致Android分歧，否則便如亞馬遜（Amazon ）的Fire手機一樣，以自己的方式使用這些開放原始碼，就會失去Android商標及其附帶的行銷力量。
二，Google避開了導致微軟2004年遭歐盟重罰4.97億歐元的類似法律陷阱：Google並沒有把旗下的其他軟體與Android 牢牢綁在一起。廠商仍可銷售通過核准的Android裝置，上面可以不安裝任何的Google應用程式。不過，他們只能在「全部安裝」或「完全不安裝」之間做選擇，如果廠商想要安裝任一Google App，包括搜尋、地圖或Play應用程式商店，就必須接納其他許多App。
但Google不曾像微軟以前那般要求，基於不明的技術原因，自家的App必須嵌入作業系統裡，不得移除。Google靠的是與手機製造商和電信業者簽的合約，柔性、而非強制性地把他們推向採用自家的行動技術，來鞏固自己的市場地位。
缺點在於，合約裡一切都白紙黑字清楚寫下來，其用意昭然若揭。Google一方面希望Android夠開放，以便廣獲採用，但另一方面又夠封閉，可讓自己能回收在搜尋、電郵等應用程式上面的投資。
Google要在這兩者之間取得平衡，難度比蘋果公司來得高。蘋果的iOS作業系統只取得18%的市占率，蘋果也不宣稱iOS是開放的，事實上也不必這麼做，因為不具支配地位。市占率相對較低，也無損於蘋果的利益：Strategy Analytics的數據顯示，去年iOS囊括全球行動作業系統獲利的84%。
但Google母公司Alphabet也過得不錯。雖然Android直接帶來的獲利較低，但衍生了其他利益。例如，Android就協助Google分得很大的一塊行動廣告營收大餅。
